عصر جدید “ایریتک”

این در حالی است که در شروع مدیریت جدید، شرکت ایریتک یک پروژه در سبد پروژه‌های خود داشت که بیش از دو سوم آن‌ها با رکود، کمبود نقدینگی کارفرمایان، کسری بودجه‌های قابل‌توجه عملیاتی نسبت به قرارداد و زیان‌ده بودن برخی از آن‌ها، کمبود توان مدیریت پروژه و… مواجه بود.

مضاف بر آن، نبود تناسب سطح حقوق و دستمزد پرسنل با متوسط بازار و فقدان برخورداری از رفاهیات حداقلی، حجم عظیمی از نارضایتی‌های بدنه سازمان را به دنبال داشت. تمامی این موارد در کنار سایر مشکلات شرکت باعث شد تا مدیریت جدید با به‌کارگیری نفرات قابل در مجموعه ایریتک و یا از بیرون سازمان، با تشکیل کارگروه‌های متعدد نسبت به حل‌وفصل سریع مسائل و سامان‌دهی وضعیت پروژه‌ها تا حد امکان اقدام کند.

رئوس این فعالیت‌ها در دو بخش پیشبرد پروژه‌ها و رشد و توسعه سازمانی بوده است.

پیشبرد پروژه‌ها:

برای پیشبرد پروژه‌ها، سرکشی مستمر مدیرعامل و معاونت پروژه‌ها به سایت پروژه‌ها و اطلاع از تمامی مشکلات آن‌ها و مذاکره با کارفرمایان و شنیدن خواسته‌های ایشان انجام شد. همچنین بیش از ۱۲۵ جلسه بررسی مسائل و مشکلات پروژه‌ها و یافتن راه‌حل‌های عملیاتی با حضور تمامی معاونت‌ها و مدیران ارشد سازمان و شخص مدیرعامل برگزار شد. برخی از دستاوردهای مهم این اقدامات عبارتند از:

• تحقق برنامه زمان‌بندی راه‌اندازی اولین آرک پروژه فولادسازی قائنات که پس از ۱۶ سال و با رفع موانع در بهمن‌ماه ۱۴۰۲ به انجام رسید.
• اولین ذوب پروژه فولادسازی قائنات در پایان شهریورماه ۱۴۰۳ و برنامه‌ریزی برای اولین ریخته‌گری تا پیش از پایان سال جاری.
• بهبود تیم مدیریت پروژه‌های احیای اردبیل و اقلیـد و دستیابی به پیشرفت‌های قابل‌توجه.
• پیگیری و توافق با شرکت دانیلی برای شروع سریع‌تر پروژه فولادسازی و نورد قروه کردستان.
• اصلاح قرارداد پروژه تغلیظ سنگ‌آهن سنگان با تغییر مکانیسم مالی و اجرایی از قیمت مقطوع به کاست‌پلاس و جلوگیری از زیان شرکت.
• امضای الحاقیه‌های جدید با کارفرمایان پروژه‌های مختلف از جمله فولاد مبارکه، فولاد هرمزگان و طلای کردستان.
• برنده شدن پروژه (EPC) نورد میلگرد شاخه و کلاف میبد و آغاز فعالیت‌های آن از خردادماه ۱۴۰۳.

رشد و توسعه سازمانی:

در زمینه رشد و توسعه سازمانی، اقدامات مؤثری انجام شده است، از جمله:

• ایجاد واحد استراتژیک و همکاری با مشاوران متخصص برای تدوین استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت با نظر سهامداران.
• بازبینی و بهینه‌سازی فرآیند خرید برای چابک‌سازی تأمین در پروژه‌ها.
• احیای برند ایریتک از طریق فعالیت‌های رسانه‌ای، حضور در نمایشگاه‌ها و پنل‌های تخصصی با مشارکت تیم روابط عمومی جدید.
• برگزاری موفقیت‌آمیز مجمع سال ۱۴۰۲ ایریتک و ارائه گزارش عملکرد به سهامداران.

این اقدامات نشان‌دهنده تلاش مدیریت جدید برای خروج ایریتک از بحران و حرکت به سمت توسعه پایدار است.