ایریتک، طلایه‌دار توسعه صنعت در ایران

تمامی این موارد در کنار سایر مشکلات شرکت باعث شد تا مدیریت جدید با به‌کارگیری نفرات قابل فعال در مجموعه ایریتک و یا از بیرون سازمان، با تشکیل کارگروه‌های متعدد نسبت به حل و فصل سریع مسائل و ساماندهی به وضعیت پروژه‌ها تا حد امکان اقدام کند. رئوس این فعالیت‌ها در دو بخش «پیشبرد پروژه‌ها» و «رشد و توسعه سازمانی» بوده است.

پیشبرد پروژه‌ها:

با هدف پیشبرد پروژه‌ها، سرکشی مستمر مدیرعامل و معاونت پروژه‌ها به سایت پروژه‌ها و اطلاع از تمامی مشکلات آن‌ها و مذاکره با کارفرمایان و شنیدن خواسته‌های ایشان انجام شد. به علاوه، بیش از ۴۰ جلسه بررسی مسائل و مشکلات پروژه‌ها و یافتن راه حل‌های عملیاتی با حضور تمامی معاونت‌ها و مدیران ارشد سازمان و شخص مدیرعامل برگزار شد که نتایج بسیار خوبی نیز برای پروژه‌ها به دنبال داشت. از مهم‌ترین نتایج به دست آمده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• الزام به تحقق برنامه زمان‌بندی راه‌اندازی اولین آرک پروژه فولادسازی قائنات که در دوره مدیریتی قبل وعده داده شده بود و در بهمن ماه ۱۴۰۲ بعد از گذشت ۱۶ سال از آغاز این پروژه و با به‌کارگیری مدیر پروژه توانمند و از سر راه برداشتن موانع داخل سازمانی به انجام رسید.
• به سرانجام رساندن موفقیت‌آمیز اولین ذوب پروژه فولادسازی قائنات در پایان شهریور ماه ۱۴۰۳ و برنامه‌ریزی برای اولین ریخته‌گری آن تا قبل از پایان سال جاری.
• بهبود تیم مدیریت پروژه احیا اردبیل و حصول به پیشرفت‌های قابل توجه.
• بهبود تیم مدیریت پروژه اقلید.
• پیگیری مستمر در ارتباط با جلب همکاری شرکت دانیلی در پروژه فولادسازی و نورد قروه کردستان به منظور شروع هرچه سریع‌تر پروژه اصلی.
• مذاکرات قراردادی و حقوقی متعدد با کارفرمای پروژه تغلیظ سنگ‌آهن سنگان به منظور تغییر مکانیزم اجرایی و مالی قرارداد در بخش‌های مختلف (E , P, C) از قیمت مقطوع به کاست پلاس و همچنین خدمات مدیریتی (MC) که خوشبختانه این موارد طی دو الحاقیه حل و فصل و از ضرر و زیان هنگفت ایریتک در این پروژه جلوگیری شد.
• مذاکره و توافق با شرکت فولاد مبارکه، کارفرمای پروژه افزایش ظرفیت احیا مدول (F).
• مذاکره و توافق با شرکت فولاد هرمزگان، کارفرمای پروژه افزایش مخازن آهن اسفنجی.
• مذاکرات مستمر قراردادی با کارفرمای طلای کردستان و در نهایت امضای الحاقیه‌هایی مبتنی بر تغییر مکانیزم مالی.
• برنده شدن پروژه (EPC) نورد میلگرد شاخه و کلاف میبد در خرداد ماه سال جاری و شروع فعالیت‌های این پروژه و مذاکرات با تکنولوگ‌های مربوطه از تیر ماه.

رشد و توسعه سازمانی:

شرکت بین‌المللی مهندسی ایران به منظور تقویت روند پیشرفت و رشد و توسعه سازمانی خود، اقدامات موثری را انجام داده است که از جمله می‌توان به ایجاد واحد استراتژیک و بهره‌گیری از خدمات مشاوران زبده متخصص به منظور تدوین استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای ایریتک با نظر سهام‌داران شرکت، بازبینی و بهینه‌سازی فرایند خرید به منظور چابک‌سازی هرچه بیشتر فرایند تامین در پروژه‌ها، احیای برند ایریتک با حضور پررنگ در رسانه‌ها و نمایشگاه‌ها و پنل‌های تخصصی با کمک نفرات متخصص تیم جدید روابط عمومی و برگزاری موفقیت‌آمیز مجمع سال ۱۴۰۲ ایریتک اشاره کرد.