همدلی و همکاری واحد فولادسازی و ریخته‌گری مداوم فولاد هرمزگان؛ عامل مهم تحقق اهداف سازمانی

وی افزود: یکی از کلیدهای موفقیت ما در این حوزه، برگزاری هدفمند و سازماندهی‌شده جلسات بارش افکار بود؛ چراکه واحد فولادسازی و ریخته‌گری مداوم با ایجاد محیطی مناسب و انگیزشی، فضایی خلاقانه برای افزایش راندمان این جلسات مهیا کرد و این جلسات به گونه‌ای شبیه به فرمت “TED” یا هم‌اندیشی، کمک شایانی به تسهیل تبادل ایده‌ها و تجربیات نوین در میان پرسنل برگزار و منجر به ایجاد یک بانک اطلاعاتی غنی از ایده‌های خلاقانه شد.

سرپرست مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در ادامه به روند پیگیری پیشنهادات پرداخته و افزود: این واحد به طور ماهیانه روند پیشنهادات را به تفکیک هر واحد پیگیری می‌کند. نتایج حاصل از این پیگیری‌ها در جلسات منظم با روسا و دبیران کمیته‌ها ارائه و تحلیل شده و در این راستا، چالش‌ها شناسایی و استراتژی‌های مناسبی برای افزایش بهره‌وری تدوین و اجرا می‌شود.

وی تاکید کرد: این رویکردها فرصتی مناسب برای ارزیابی پیشرفت‌ها و شناسایی موانع موجود ایجاد کرده‌اند.

فرآیند بهبود مستمر با چرخه دمینگ (PDCA)

باران‌پویان به چرخه دمینگ (PDCA) به‌عنوان الگوی بهبود مستمر اشاره کرده و خاطرنشان کرد: پیاده‌سازی این چرخه در مدیریت پیشنهادات، از عوامل مؤثر در بهبود عملکرد کلی واحد بوده است. از برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تا مرحله بررسی نتایج، این فرآیند به‌طور دقیق و منظم انجام شده تا اهداف تعیین‌شده محقق شوند.

به گفته وی، این تلاش‌ها منجر به افزایش درصد مشارکت پرسنل از 66 درصد به 81 درصد شده است، و گواه بر افزایش تعهد و انگیزه کارکنان برای بهره‌وری بیشتر و بهبود مستمر است.

تأکید بر فرهنگ نوآوری و همکاری

سرپرست مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در ادامه اشاره کرد: کسب عنوان واحد سازمان برتر در این جشنواره ملی نمایانگر عزم و اراده قوی تیم مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری مداوم برای ارتقای کیفیت و بهبود مستمر است.

وی در پایان عنوان کرد: این موفقیت می‌تواند به‌عنوان یک انگیزه قوی برای توسعه ایده‌های نوآورانه در تمامی ابعاد سازمان عمل کند. زیرا مدیریت این واحد همچنان در پی شناسایی چالش‌های جدید و ایجاد فضایی مساعد برای مشارکت بیشتر کارکنان است و این تلاش‌ها با هدف تثبیت جایگاه سازمان به‌عنوان پیشتاز نوآوری و بهبود در صنعت، ادامه خواهد یافت.