رسول شیخی: فرهنگ سازمانی، زبان مشترک موفقیت در آتیه‌فولاد است

به گزارش پترومتالز، رسول شیخی، مدیر سرمایه انسانی گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نقش‌جهان با تأکید بر نقش بنیادین فرهنگ سازمانی در موفقیت پایدار سازمان‌ها اظهار داشت: امروز فرهنگ سازمانی و کدهای رفتاری مشترک، به یکی از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی شرکت‌های بزرگ تبدیل شده‌اند و در گروه آتیه‌فولاد نیز از ابتدای سال جاری، این موضوع به‌عنوان یکی از محورهای کلیدی نقشه استراتژیک هلدینگ مورد توجه ویژه قرار گرفته است.

وی با اشاره به اهمیت این مفهوم افزود: فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای زنده و پویا از باورها، ارزش‌ها، هنجارها و الگوهای رفتاری است که مشخص می‌کند کارکنان یک سازمان چگونه فکر می‌کنند، چگونه تصمیم می‌گیرند، چگونه عمل می‌کنند و چگونه با همکاران، مدیران و ذی‌نفعان تعامل دارند. در آتیه‌فولاد تلاش کرده‌ایم فرهنگ سازمانی صرفاً در حد شعار یا بیانیه باقی نماند، بلکه به ابزاری راهبردی برای هم‌راستا کردن رفتار مدیران و کارکنان با اهداف کلان هلدینگ تبدیل شود.

شیخی با تأکید بر نقش کدهای رفتاری تصریح کرد: کدهای رفتاری، ترجمان عملی فرهنگ سازمانی هستند و زمانی می‌توان از تحقق فرهنگ سخن گفت که ارزش‌ها به رفتارهای روزمره و قابل مشاهده تبدیل شوند. این کدها به همکاران کمک می‌کند تا در موقعیت‌های مختلف، از محیط داخلی سازمان گرفته تا تعامل با ذی‌نفعان بیرونی، بدانند چه رفتار حرفه‌ای، اخلاقی و مسئولانه‌ای از آنان انتظار می‌رود.

وی ادامه داد: کدهای رفتاری آتیه‌فولاد بر محورهای اساسی همچون مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی، شفافیت و سلامت اداری، احترام متقابل، رعایت اخلاق حرفه‌ای، حفظ منافع سازمان و ذی‌نفعان، کار تیمی و مدیریت تعارض منافع استوار است. این محورها همسو با الزامات حاکمیت شرکتی و منطبق بر فرهنگ سازمانی گروه فولاد مبارکه طراحی شده و به‌عنوان چارچوب مشترک رفتاری در سراسر هلدینگ و شرکت‌های تابعه اجرایی می‌شود.

شیخی با اشاره به رویکرد عملی آتیه‌فولاد در این زمینه گفت: در این مجموعه، تنها به ابلاغ بخشنامه‌ها و ارسال دستورالعمل‌ها اکتفا نکرده‌ایم، بلکه نهادینه‌سازی فرهنگ سازمانی را از مسیر آموزش‌های هدفمند، الگوسازی مدیریتی، پیوند با نظام‌های منابع انسانی و دریافت بازخوردهای مستمر دنبال می‌کنیم. بر همین اساس، کدهای رفتاری در فرآیندهایی نظیر ارزیابی عملکرد، انتصاب مدیران، آموزش بدو استخدام و حتی نظام‌های پاداش و انگیزشی لحاظ شده است تا فرهنگ مطلوب به بخشی از رفتار روزمره کارکنان تبدیل شود.

وی افزود: مدیران در آتیه‌فولاد مهم‌ترین حاملان و پیام‌آوران فرهنگ سازمانی محسوب می‌شوند و هرچه پیام‌های فرهنگی از سوی مدیران به‌صورت عملی و مستمر منعکس شود، اثرگذاری آن در سازمان افزایش خواهد یافت. از این رو از مدیران انتظار می‌رود نه‌تنها ناظر اجرای کدهای رفتاری باشند، بلکه خود به‌عنوان الگوی عینی پایبندی به ارزش‌ها، اخلاق حرفه‌ای، عدالت سازمانی و رفتار مسئولانه شناخته شوند.

مدیر سرمایه انسانی آتیه‌فولاد با بیان اینکه فرهنگ سازمانی یک پروژه مقطعی نیست، گفت: فرهنگ سازمانی مسیری مستمر و مشترک است که موفقیت در آن تنها با مشارکت آگاهانه همه کارکنان محقق می‌شود. در همین راستا، دوره‌های آموزشی فرهنگ سازمانی به‌صورت مستمر برگزار می‌شود و از فرصت برنامه‌های جامعه‌پذیری نیروهای جدید، اینفوگرافیک‌ها، محتوای آموزشی، تابلوهای اطلاع‌رسانی و شبکه‌های ارتباطی برای ترویج این فرهنگ بهره گرفته شده است. همچنین موضوعاتی نظیر یادگیری مستمر، استفاده ایمن از امکانات، رعایت حقوق همکاران، تقویت روحیه کار تیمی و مسئولیت‌پذیری اجتماعی به‌عنوان محورهای مهم آموزش دنبال می‌شود.

وی در ادامه تصریح کرد: یکی از اقدامات مهم در این مسیر، تدوین کتابچه کدهای رفتاری برگرفته از الگوهای موفق گروه فولاد مبارکه است که هم‌اکنون در مراحل نهایی تکمیل قرار دارد و طی یک ماه آینده منتشر و در اختیار کارکنان قرار خواهد گرفت. در این کتابچه، مصادیق مشخص رفتاری، انتظارات سازمان، اصول تعامل حرفه‌ای و استانداردهای مورد انتظار به‌صورت شفاف تبیین شده است.

شیخی در پایان با اشاره به بهره‌گیری از ابزارهای فرهنگی گفت: در فرآیند جاری‌سازی فرهنگ سازمانی، از ظرفیت‌های هنری و محتوایی نیز استفاده شده و برای نمونه، اشعار الهام‌بخش مولانا برای تبیین ارزش‌هایی همچون فروتنی، عدالت، استواری و خطاپوشی به کار گرفته شده است. همچنین تأکید ویژه‌ای بر حضور حرفه‌ای در دوره‌های آموزشی، رعایت ایمنی فردی و جمعی و اصول رفتار حرفه‌ای در تعامل با همکاران داریم تا فضای کاری آتیه‌فولاد هرچه بیشتر مبتنی بر احترام، همکاری و همدلی باشد.