مصطفی عطایی‌پور: حکمرانی جدید، مسیر سرمایه‌گذاری‌ها و پروژه‌های اولویت‌دار فولاد هرمزگان را هموار کرد

نقش هیئت‌مدیره در هدایت و حکمرانی فولاد هرمزگان چگونه تعریف شده است؟

هیئت‌مدیره فولاد هرمزگان نقش خود را بر مبنای اصول حکمرانی شرکتی، شفافیت، پاسخگویی و راهبری مبتنی بر استراتژی تعریف کرده است. تمرکز ما بر تعیین جهت‌گیری‌های کلان، نظارت اثربخش بر اجرای برنامه‌ها و ایجاد بستر تصمیم‌گیری حرفه‌ای برای مدیریت اجرایی است. تلاش ما این است که سازمان در مسیر توسعه‌ای که برای آن تصویب شده، بدون انحراف و با کارآمدی حرکت کند.

استراتژی کلان شما برای قرار گرفتن فولاد هرمزگان در مسیر رشد پایدار چیست؟

رشد پایدار زمانی محقق می‌شود که توسعه ظرفیت‌ها، ارتقای بهره‌وری، مدیریت هوشمندانه ریسک‌ها و تنوع‌بخشی به محصولات هم‌زمان دنبال شود. اولویت ما ایجاد زیرساخت‌های لازم برای افزایش تولید اقتصادی، توسعه زنجیره ارزش و حرکت به سمت فولادهای پیشرفته و محصولات با ارزش افزوده بالاتر است. پایداری یعنی سودآوری بلندمدت همراه با مسئولیت‌پذیری اجتماعی و زیست‌محیطی.

همکاری و هم‌راستایی هیئت‌مدیره فولاد هرمزگان با هیئت‌مدیره فولاد مبارکه چگونه انجام می‌شود؟

ما بخشی از بزرگ‌ترین گروه فولادی کشور هستیم و طبیعی است که هماهنگی کامل با هیئت‌مدیره فولاد مبارکه وجود داشته باشد. این همکاری در قالب کمیته‌های مشترک، تبادل تجربیات مدیریتی و هم‌راستایی سیاست‌های کلان صورت می‌گیرد. با این حال، استقلال اجرایی لازم برای تصمیم‌گیری‌های عملیاتی شرکت نیز حفظ شده تا چابکی سازمان آسیب نبیند.

مهم‌ترین سیاست‌های کلانی که در سال گذشته اتخاذ شد، چه بوده است؟

سال گذشته تمرکز هیئت‌مدیره بر تثبیت تولید پایدار، مدیریت هزینه‌ها، حمایت از طرح‌های توسعه‌ای ساخت داخل، تقویت منابع انسانی متخصص و شفاف‌سازی مالی بود. همچنین سیاست حرکت به سمت تولید فولادهای خاص و پیشرفته، به‌عنوان چشم‌انداز جدید شرکت، در دستور کار قرار گرفت.

چه فرصت‌هایی با قرار گرفتن در زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه ایجاد شده است؟

قرار گرفتن در گروه فولاد مبارکه مزیت بزرگی برای فولاد هرمزگان است. دسترسی به تجربه‌های مدیریتی موفق، استفاده از ظرفیت‌های مشترک خرید، هم‌افزایی در بازار، بهره‌گیری از دانش فنی و اتصال به پروژه‌های ملی از مهم‌ترین این فرصت‌هاست. این هم‌افزایی باعث می‌شود فولاد هرمزگان با سرعت و اطمینان بیشتری مسیر توسعه را طی کند.

نسبت استقلال عملیاتی و پیروی از استراتژی‌های گروه چگونه تنظیم می‌شود؟

این تعادل از طریق تعریف دقیق نقش‌ها و سازوکارهای نظارتی برقرار شده است. استراتژی‌های کلان در سطح گروه تصویب می‌شود، اما اجرای آن‌ها با توجه به شرایط خاص فولاد هرمزگان و با تصمیم هیئت‌مدیره و مدیریت اجرایی شرکت صورت می‌گیرد. ما استقلال لازم برای تصمیم‌گیری‌های روزمره و فنی را داریم، درحالی‌که در خطوط کلان حرکت هماهنگ با گروه الزامی است.

نقش شما در تسریع پروژه‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌های جدید چیست؟

هیئت‌مدیره وظیفه دارد موانع تصمیم‌گیری را از مسیر مدیریت اجرایی بردارد و چارچوب سرمایه‌گذاری را شفاف و قابل اتکا کند. تمرکز ما بر کاهش بروکراسی، تسهیل تامین مالی، حمایت از طرح‌های اولویت‌دار و ایجاد انسجام میان واحدهای مختلف است تا پروژه‌ها سریع‌تر و با ریسک کمتر به نتیجه برسند.

در حوزه ریسک و چالش‌های اقتصادی چه راهبردهایی دنبال می‌کنید؟

در محیط اقتصادی متلاطم، مدیریت ریسک باید فعال باشد نه واکنشی. ما بر سناریونویسی، تنوع‌بخشی در سبد محصولات، کنترل هزینه‌ها، تثبیت زنجیره تأمین و افزایش تاب‌آوری مالی تمرکز کرده‌ایم. همچنین تحلیل مستمر بازارهای داخلی و صادراتی انجام می‌شود تا تصمیمات ما با داده‌های واقعی و به‌روز پشتیبانی شود.

ظرفیت رقابتی فولاد هرمزگان در بازار فولاد کشور را چگونه می‌بینید؟

فولاد هرمزگان از مزیت‌های مهمی مانند موقعیت جغرافیایی ممتاز، دسترسی به آب‌های آزاد، نیروی متخصص و زیرساخت‌های مدرن برخوردار است. این عوامل باعث شده ما در تولید اسلب با کیفیت بالا جایگاه تثبیت‌شده‌ای داشته باشیم. همچنین با حرکت به سمت فولادهای پیشرفته و محصولات خاص، قدرت رقابتی شرکت در حال تقویت و متمایز شدن است.

مهم‌ترین توصیه و انتظار شما از مدیران و کارکنان شرکت چیست؟

سرمایه اصلی فولاد هرمزگان، نیروی انسانی آن است. انتظار بنده از مدیران و کارکنان، حرکت بر پایه سه اصل تعهد، تخصص و شفافیت است؛ چراکه باید با روحیه کار تیمی، نوآوری، مسئولیت‌پذیری و نگاه بلندمدت کار کرد. ما فقط تولیدکننده فولاد نیستیم؛ سازنده آینده صنعتی جنوب کشوریم.