اتمام فرایند ارزیابی شركت فولاد و نورد سبا در جایزه ملی تعالی سازمانی

به گزارش پترومتالز، فرایند ارزیابی شرکت فولاد و نورد سبا در چارچوب جایزه ملی تعالی سازمانی، با حضور تیم ارزیابی سازمان مدیریت صنعتی کشور، طی روزهای ششم، هفتم و هشتم بهمن‌ماه، در محل این شرکت برگزار شد.

این ارزیابی با هدف سنجش میزان استقرار نظام‌های مدیریتی، انطباق فرایندها با الزامات مدل تعالی سازمانی و شناسایی ظرفیت‌ها و فرصت‌های بهبود در سطح سازمان انجام شد.

در فرایند این ارزیابی سه‌روزه، ارزیابان تعالی سازمانی با حضور میدانی در بخش‌ها و واحدهای مختلف شرکت فولاد و نورد سبا، به بررسی مستندات، مصاحبه با مدیران و کارکنان و مشاهده فرایندهای اجرایی پرداختند. در این فرایند، عملکرد سازمان بر اساس معیارهای اصلی مدل تعالی سازمانی شامل رهبری، استراتژی، کارکنان، قابلیت‌ها و منابع، مشتریان، عملیات و نتایج مورد ارزیابی قرار گرفت.

شرکت فولاد و نورد سبا در این دوره توسط پنج نفر از ارزیابان حرفه‌ای سازمان مدیریت صنعتی کشور ارزیابی شد. تمرکز اصلی این ارزیابی بر میزان بلوغ نظام‌های مدیریتی، یکپارچگی فرایندها، اثربخشی تصمیم‌گیری‌ها و هم‌راستایی فعالیت‌های سازمان با اهداف کلان و راهبردی شرکت بود.

در پایان فرایند ارزیابی و در جلسه اختتامیه جایزه ملی تعالی سازمانی، تیم ارزیابی ضمن جمع‌بندی نتایج حاصل از بررسی‌ها، گزارش بازخورد شفاهی خود را ارائه کردند. این بازخوردها شامل تبیین نقاط قوت سازمان، شناسایی فرصت‌های قابل‌بهبود و ارائه توصیه‌هایی در راستای ارتقای سطح تعالی سازمانی و بهبود مستمر عملکرد شرکت فولاد و نورد سبا بود.

نقش شرکت فولاد و نورد سبا در گروه فولاد مبارکه، خلق ارزش بالاتر و تولید گریدهای خاص

قاسم خوشدل‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد و نورد سبا در آیین اختتامیه این ارزیابی، با قدردانی از حضور و تلاش تیم ارزیابان، این فرایند را فرصتی ارزشمند برای یادگیری، خودارزیابی و ارتقای سازمان دانست.

وی اظهار کرد: در طول این مدت، نکات، تجربیات و آموزه‌های قابل‌توجهی از تیم ارزیابان دریافت شد که می‌تواند مسیر توسعه و آینده شرکت فولاد و نورد سبا را روشن‌تر و هدفمندتر کند.

وی با تأکید بر ضرورت نگاه مستقل به مدیریت شرکت افزود: فولاد و نورد سبا باید با بینشی عمیق، اراده‌ای منسجم و تکیه بر توانمندی‌های مدیریتی و سرمایه انسانی خود، جایگاه شایسته‌تری در میان شرکت‌های صنعتی کشور به دست آورد و بیش از گذشته بدرخشد.

خوشدل‌پور ابراز امیدواری کرد که این مجموعه صنعتی بتواند نقش خود را در گروه فولاد مبارکه در راستای خلق ارزش بیشتر، توسعه محتوای دانشی و تولید گریدهای متنوع و با ارزش‌افزوده بالا به ثمر برساند.

مدیرعامل فولاد و نورد سبا خاطرنشان کرد: این شرکت باید در گروه فولاد مبارکه نه صرفاً به‌عنوان یک پیگیری‌کننده، بلکه به‌عنوان یک مجموعه فعال، اثرگذار و تصمیم‌ساز ایفای نقش کند.

وی همراهی مؤثر با گروه فولاد مبارکه در شرایط حساس کنونی و تقویت حس همدلی، صمیمیت و انسجام میان کارکنان را از مهم‌ترین الزامات موفقیت سازمان برشمرد و از تلاش تمامی مدیران و همکارانی که در این دوره ارزیابی، دستاوردها و عملکرد یک‌ساله خود را در بازه زمانی کوتاه به ارزیابان ارائه کردند، قدردانی کرد.

فرهنگ سازمانی منطبق با تعالی سازمانی در فولاد و نورد سبا ساری و جاری است

آرش حاجی‌پور، مدیر تکنولوژی شرکت فولاد و نورد سبا نیز در این آیین، با بیان اینکه تمامی سیستم‌های مرتبط با تعالی سازمانی در این شرکت وجود دارد، اظهار داشت: فرهنگ سازمانی منطبق با تعالی سازمانی در فولاد و نورد سبا ساری و جاری است و این موضوع در رفتارها، فرایندها و تصمیم‌گیری‌های سازمان به‌خوبی مشاهده می‌شود.

وی با اشاره به استقلال شرکت فولاد و نورد سبا از ابتدای سال ۱۴۰۴ افزود: با توجه به استراتژی‌های جدید شرکت، برای ما اهمیت زیادی دارد که در مسیر تبدیل شدن به یک کارخانه متعالی و سرآمد در صنعت فولاد کشور گام برداریم.

مدیر تکنولوژی فولاد و نورد سبا، سرآمدی در حوزه‌هایی همچون مشتری‌مداری، فروش، تولید گریدهای با ارزش‌افزوده بالا و پاسخ‌گویی به نیازهای متنوع مشتریان را از مهم‌ترین محورهای حرکت به سمت تعالی سازمانی عنوان کرد و افزود: چابکی سازمانی یکی از ویژگی‌های بارز فولاد و نورد سبا است و معتقدیم باید با سرعت و انعطاف‌پذیری بالا، به جایگاهی که شایسته نام این شرکت است، بازگردیم.

وی تأکید کرد: نتایج ارزیابی تعالی سازمانی، فرصت‌های قابل‌بهبود را به‌روشنی مشخص می‌کند و مسیر تمرکز و اقدام هدفمند را برای دست‌یابی به جایگاه متعالی شرکت ترسیم می‌کند.

تعالی سازمانی؛ نقطه آغاز بازطراحی بهره‌وری و نوآوری در فولاد و نورد سبا

مهدی مهرابی، سرپرست بهره‌وری و نوآوری شرکت فولاد و نورد سبا نیز با اشاره به اهمیت فرایند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی، این رویداد را نقطه آغاز بازطراحی بهره‌وری و نوآوری در شرکت دانست.

وی تصریح کرد: این ارزیابی برای فولاد و نورد سبا صرفاً یک اقدام تشریفاتی نبوده، بلکه فرصتی راهبردی برای بازاندیشی در مسیر رشد، بلوغ مدیریتی و حکمرانی سازمانی پس از استقلال از گروه فولاد مبارکه به شمار می‌رود.

مهرابی با تأکید بر تغییر نگاه به مفهوم بهره‌وری در سازمان‌های صنعتی پیشرو گفت: بهره‌وری دیگر صرفاً یک شاخص عددی نیست، بلکه حاصل هم‌افزایی میان رهبری اثربخش، فرایندهای چابک، ساختارهای منعطف، سرمایه انسانی توانمند و فرهنگ یادگیری مداوم است.

وی افزود: نتایج حاصل از ارزیابی انجام‌شده در بهمن‌ماه ۱۴۰۴، مبنای طراحی پروژه‌های تحول‌آفرین، برنامه‌های بهبود بهره‌وری و نظام‌مند کردن نوآوری در دوره پیش ‌رو قرار خواهد گرفت.

سرپرست بهره‌وری و نوآوری فولاد و نورد سبا در پایان تأکید کرد: اگر این شرکت بخواهد در دوره جدید فعالیت خود به یک بنگاه صنعتی پیشرو تبدیل شود، باید بهره‌وری و نوآوری را نه به‌عنوان شعار، بلکه به‌عنوان قواعد حاکم بر مدیریت سازمان بپذیرد و از ظرفیت‌های مدل تعالی سازمانی برای سنجش، بهبود و توسعه پایدار بهره‌مند شود.

تعهد مدیران فولاد سبا به شفافیت و بهبود مستمر در فرایند ارزیابی

مهدی اسدی، سرارزیاب جایزه ملی تعالی سازمانی نیز در این نشست ضمن قدردانی از همکاری مدیران و کارکنان فولاد و نورد سبا، اظهار داشت: مشارکت فعال واحدهای مختلف شرکت در فرایند ارزیابی، بیانگر وجود زیرساخت‌های مناسب مدیریتی و بلوغ نسبی سیستم‌های سازمانی است. وی افزود: بازخوردهای ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان نقشه راهی برای ارتقای سطح تعالی سازمانی و بهبود عملکرد پایدار مورد استفاده قرار گیرد.