معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه تأکید کرد؛ مدیریت داده‌محور و هوشمندسازی، مسیر آینده راهبری شرکت‌هاست

به گزارش پترومتالز، سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، در نشست بررسی عملکرد سه‌ماهه نخست گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد که با حضور مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، مدیران این مجموعه و جمعی از مدیران گروه فولاد مبارکه برگزار شد، بر ضرورت توسعه حکمرانی شرکتی، هوشمندسازی فرآیندها، یکپارچه‌سازی سامانه‌های مدیریتی و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های درون‌گروهی تأکید کرد.

وی با قدردانی از تلاش مدیران و کارکنان در برگزاری مجامع شرکت‌ها و مدیریت فرآیند تقسیم سود، اظهار کرد سیاست‌گذاری انجام‌شده در این حوزه بر پایه مدل‌های علمی، نیازهای سرمایه در گردش و برنامه‌های توسعه‌ای شرکت‌ها بوده و این فرآیند با تعامل و برنامه‌ریزی مناسب، بدون ایجاد حاشیه و با موفقیت به سرانجام رسیده است.

طهماسبی با اشاره به بازنگری ساختار معاونت سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه گفت: تفکیک حوزه‌های «راهبری و نظارت بر شرکت‌ها» و «امور مجامع و سهام»، موجب تمرکز بیشتر بر مأموریت‌های تخصصی هر بخش شده و امروز هر دو مجموعه با تعامل و هم‌افزایی مطلوب، وظایف خود را در راستای ارتقای عملکرد شرکت‌ها دنبال می‌کنند.

وی توسعه سامانه‌های هوشمند مدیریتی را از اولویت‌های این معاونت برشمرد و افزود: رویکرد ما حرکت از فرآیندهای سنتی به سمت نظام‌های مکانیزه و داده‌محور است تا مدیران بتوانند به‌صورت برخط اطلاعات پروژه‌ها، میزان پیشرفت فیزیکی و مالی، چالش‌ها، اقدامات انجام‌شده و آخرین وضعیت طرح‌های توسعه‌ای را رصد کرده و تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر و سریع‌تری داشته باشند.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با تأکید بر اهمیت استقرار نظام شایسته‌سالاری در شرکت‌های زیرمجموعه تصریح کرد: طراحی مدل‌های علمی برای ارزیابی شرکت‌ها، رتبه‌بندی اعضای هیئت‌مدیره و انتخاب مدیران متناسب با توانمندی‌ها، یکی از برنامه‌های مهم این معاونت است که نقش مؤثری در ارتقای بهره‌وری و افزایش اثربخشی شرکت‌ها خواهد داشت.

طهماسبی توسعه داشبوردهای مدیریتی و سامانه‌های نظارتی را اقدامی راهبردی دانست و گفت: ایجاد بسترهای یکپارچه اطلاعاتی، امکان دسترسی سریع مدیران به شاخص‌های عملکردی شرکت‌ها را فراهم می‌کند و زمینه تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، افزایش شفافیت و بهبود نظام راهبری را بیش از پیش فراهم خواهد ساخت.

وی بر ضرورت هم‌افزایی میان گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد در توسعه سامانه‌های مدیریتی تأکید کرد و افزود: به جای طراحی سامانه‌های موازی، باید از ظرفیت‌های موجود در مجموعه استفاده شود تا ضمن کاهش هزینه‌ها، زیرساختی یکپارچه، هماهنگ و قابل توسعه برای تمامی شرکت‌های گروه ایجاد شود.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت استقلال شرکت‌ها در چارچوب اصول حکمرانی شرکتی اظهار کرد: مسئولیت، اختیار و پاسخگویی باید متناسب با یکدیگر تعریف شوند و نقش مجموعه راهبری، سیاست‌گذاری، نظارت و ایجاد چارچوب‌های اجرایی است، نه ورود به تصمیمات اجرایی شرکت‌ها.

وی همچنین بر برگزاری مستمر جلسات تخصصی با حضور مدیران و معاونت‌های مرتبط برای بررسی مسائل شرکت‌های زیرمجموعه تأکید کرد و گفت: رسیدگی هدفمند به موضوعات تخصصی هر شرکت، استفاده از ظرفیت‌های مشترک گروه و تعامل نزدیک میان واحدهای مختلف، زمینه رفع سریع‌تر چالش‌ها و تسریع در اجرای برنامه‌های توسعه‌ای را فراهم خواهد کرد.

طهماسبی در ادامه با اشاره به ضرورت تخصصی‌سازی فعالیت هلدینگ‌ها، توسعه فروش هوشمند، گسترش سامانه‌های آنلاین، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تعریف مأموریت‌های مشخص برای شرکت‌های زیرمجموعه، این اقدامات را گامی مؤثر در افزایش بهره‌وری، شفافیت، هم‌افزایی و خلق ارزش افزوده در زنجیره گروه فولاد مبارکه و گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد دانست.

وی در پایان ابراز امیدواری کرد با استمرار همکاری، همدلی و هم‌افزایی میان مجموعه فولاد مبارکه و گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، زمینه تحقق اهداف راهبردی، ارتقای عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه و اجرای موفق برنامه‌های توسعه‌ای بیش از پیش فراهم شود.