هم‌افزایی، تحول دیجیتال و مدیریت نقدینگی؛ محورهای توسعه شرکت‌های فولاد متیل

به گزارش پترومتالز، مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد در نشست مدیران عامل شرکت‌های هلدینگ فولاد متیل، بر ضرورت ایجاد شبکه‌ای منسجم و هماهنگ میان شرکت‌ها، بهره‌گیری از ظرفیت‌های مشترک، خلق ارزش برای مشتریان و ارتقای بهره‌وری تأکید کرد.

وی با اشاره به پراکندگی جغرافیایی شرکت‌های گروه اظهار کرد: وسعت جغرافیایی ایران به‌تنهایی مزیت محسوب نمی‌شود، بلکه مزیت اصلی زمانی شکل می‌گیرد که شرکت‌ها بتوانند با ایجاد ارتباط و هماهنگی درونی، از فرصت‌ها و توانمندی‌های یکدیگر استفاده کنند؛ ارزش واقعی مجموعه زمانی نمایان می‌شود که شرکت‌ها در کنار یکدیگر و با بهره‌گیری از ظرفیت‌های مشترک فعالیت کنند.

کویتی با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه از فروش محصول به خلق ارزش برای مشتریان افزود: فروش زمانی موفق است که مشتری احساس کند ارزشی برای او ایجاد شده است؛ در شرایط فعلی اقتصاد کشور، یکی از مهم‌ترین چالش‌های مشتریان، نقدینگی است و شرکت‌ها باید علاوه بر عرضه محصول، راهکارهایی برای کمک به حل مسائل و مشکلات مالی مشتریان نیز در نظر بگیرند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نقش‌جهان، بهره‌وری را یکی از عوامل مهم موفقیت شرکت‌ها در شرایط محدودیت منابع دانست و گفت: در ارزیابی عملکرد، تنها میزان فروش ملاک نیست، بلکه باید موجودی‌ها، مطالبات، زمان مناسب خرید و فروش، انتخاب مشتری و امکان وصول مطالبات نیز مورد توجه قرار گیرد؛ فروش بیشتر لزوماً به معنای خلق ارزش بیشتر نیست و باید آثار آن بر سودآوری و بهره‌وری نیز بررسی شود.

وی با اشاره به تأثیر شرایط خاص اقتصادی در کشور، بر عملکرد شرکت‌ها تصریح کرد: مدیریت صحیح منابع و بهره‌گیری از فرصت‌های موجود در این شرایط خاص، می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش سودآوری شرکت‌ها کمک کند.

کویتی همچنین بر اهمیت تحول دیجیتال، استفاده از داده‌ها و توسعه داشبوردهای مدیریتی تأکید کرد و گفت: امروز عصر داده است و ارزش داده‌ها زمانی مشخص می‌شود که مبنای تحلیل و تصمیم‌گیری قرار گیرند؛ از این‌رو، هم‌افزایی در توسعه و استفاده از زیرساخت‌های اطلاعاتی، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

وی با اشاره به ضرورت حفظ استقلال مدیریتی شرکت‌ها در کنار هماهنگی گروهی خاطرنشان کرد: مدیران شرکت‌ها در خط مقدم بازار قرار دارند و به دلیل شناخت نزدیک‌تر از شرایط مشتریان و بازار، باید از اختیار لازم برای تصمیم‌گیری برخوردار باشند؛ در عین حال، هم‌افزایی میان گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد و هلدینگ فولاد متیل زمانی محقق می‌شود که استقلال شرکت‌ها در تصمیم‌گیری با هماهنگی، پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری در راستای اهداف مشترک همراه باشد.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نقش‌جهان، استفاده از ظرفیت‌های یکدیگر برای تکمیل توانمندی‌ها و پر کردن خلأهای موجود را از مصادیق مهم هم‌افزایی دانست و افزود: ممکن است یک شرکت مشتری داشته باشد، اما ظرفیت یا امکان تأمین نیاز او را در اختیار نداشته باشد؛ در مقابل، شرکت دیگری از ظرفیت تولید یا خدمات موردنیاز برخوردار باشد؛ ایجاد ارتباط میان این ظرفیت‌ها می‌تواند به استفاده بهتر از امکانات موجود، جلوگیری از بهره‌برداری مشتریان از شکاف‌های میان شرکت‌ها و در نهایت افزایش سودآوری و ارزش شرکت‌ها منجر شود.

کویتی در ادامه، بر ضرورت هدفمند بودن نشست‌های مدیران عامل تأکید کرد و گفت: لازم است هر جلسه به نتایج مشخص و برنامه‌ای برای پیگیری موضوعات منجر شود؛ شرکت‌ها باید فرصت‌های درآمدی و ظرفیت‌های جدید خود را شناسایی کرده و با به‌اشتراک‌گذاری آن‌ها، به چارچوبی مشترک برای استفاده از فرصت‌های تازه در سطح گروه دست یابند.

وی همچنین پیشنهاد کرد موضوع نقدینگی و راهکارهای مرتبط با آن، با توجه به چالش‌های موجود در زمینه مطالبات و مسائل مالی مشتریان و شرکت‌ها، به‌صورت جدی در نشست‌ها بررسی شود و مدیران با تبادل تجربه و دیدگاه‌های خود، راهکارهای قابل اجرا برای مدیریت این چالش‌ها ارائه کنند.

کویتی در پایان ابراز امیدواری کرد با تقویت شبکه ارتباطی، هم‌افزایی، استفاده از دانش و تجربه مدیران و بهره‌گیری از ظرفیت‌های مشترک، زمینه رشد و سودآوری بیشتر شرکت‌ها فراهم شود و نتایج این همکاری‌ها در پایان سال به‌صورت دستاوردهای ملموس نمایان شود.