توسعه کسب‌وکارهای نوین و هم‌افزایی راهبردی؛ محورهای تحول در گروه فولاد مبارکه

به گزارش پترومتالز، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در نشست دو روزه بازنگری جهت‌گیری‌های استراتژیک گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، با تشریح مهم‌ترین رویکردهای راهبردی گروه فولاد مبارکه، بر ضرورت هم‌راستایی استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه با اهداف کلان گروه، تقویت تاب‌آوری سازمانی، توسعه فناوری و حرکت به سمت کسب‌وکارهای نوین تأکید کرد.

وی با ابراز خرسندی از برگزاری این نشست، حضور مدیران آتیه‌فولاد را فرصتی ارزشمند برای تقویت ارتباط میان شرکت مادر و شرکت‌های زیرمجموعه دانست و اظهار کرد: ایجاد هم‌افزایی و یکپارچگی در تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌های راهبردی، یکی از مهم‌ترین الزامات موفقیت گروه فولاد مبارکه است و شرکت‌های زیرمجموعه باید در مسیر تحقق اهداف مشترک، با انسجام بیشتری حرکت کنند.

شریفی با اشاره به تغییرات سریع محیط کسب‌وکار و افزایش ریسک‌های اقتصادی و عملیاتی، برنامه‌ریزی راهبردی را همچنان زیربنای مدیریت سازمان‌ها دانست و افزود: اگرچه شرایط امروز، انعطاف‌پذیری بیشتری در برنامه‌ها می‌طلبد، اما اصل برنامه‌ریزی نه‌تنها اهمیت خود را از دست نداده، بلکه بیش از گذشته برای عبور از شرایط پیچیده و پرریسک ضروری است.

معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، «تاب‌آوری» و «تداوم کسب‌وکار» را از مهم‌ترین محورهای برنامه‌ریزی در شرایط کنونی عنوان کرد و گفت: سازمان‌ها امروز علاوه بر بهره‌وری، باید توانایی مواجهه با بحران‌ها، بازگشت سریع به شرایط پایدار و حتی استفاده از فرصت‌های ناشی از تغییرات محیطی را در دستور کار خود قرار دهند.

وی با تشریح رویکردهای جدید گروه فولاد مبارکه در حوزه برنامه‌ریزی راهبردی، از بازنگری نظام تدوین و پایش استراتژی‌ها خبر داد و تصریح کرد: جهت‌گیری‌های جدید گروه بر پایه چشم‌انداز، اهداف کلان، استراتژی‌های سرمایه‌گذاری، تخصیص سرمایه، رشد، تأمین مالی و راهبری شرکت‌های زیرمجموعه تدوین شده و اجرای دقیق پروژه‌های راهبردی به‌صورت مستمر مورد پایش قرار می‌گیرد.

شریفی با بیان اینکه ارزش‌آفرینی دیگر صرفاً با افزایش ظرفیت تولید محقق نمی‌شود، خاطرنشان کرد: امروز کیفیت، نوآوری، توسعه فناوری، محصولات پیشرفته و ایجاد کسب‌وکارهای جدید، نقش تعیین‌کننده‌ای در خلق ارزش دارند و شرکت‌ها باید نگاه خود را از تولیدمحوری صرف به سمت توسعه ارزش‌های پایدار تغییر دهند.

وی در ادامه با اشاره به مأموریت و چشم‌انداز جدید گروه فولاد مبارکه، توسعه فولاد سبز، هوشمندسازی، اقتصاد چرخشی، توسعه فناوری، افزایش سهم محصولات پیشرفته و گسترش درآمدهای غیر فولادی را از مهم‌ترین جهت‌گیری‌های این گروه برشمرد و افزود: تحقق این اهداف، نیازمند مشارکت فعال تمامی شرکت‌های زیرمجموعه و بهره‌گیری از ظرفیت‌های متنوع آن‌هاست.

معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، نقش گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد را در این مسیر بسیار مهم ارزیابی کرد و گفت: آتیه‌فولاد می‌تواند در حوزه‌هایی مانند توسعه کسب‌وکارهای جدید، سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی، اقتصاد چرخشی، توسعه بازارهای نو و خلق درآمدهای غیر فولادی، نقش‌آفرینی مؤثری داشته باشد و سهم قابل توجهی در تحقق اهداف راهبردی گروه ایفا کند.

وی همچنین بر ضرورت استفاده حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه برای توسعه زنجیره ارزش تأکید کرد و افزود: بهره‌گیری اقتصادی از محصولات جانبی، توسعه بازارهای جدید، تقویت مدل‌های نوین کسب‌وکار و افزایش همکاری میان شرکت‌های گروه، از جمله اقداماتی است که می‌تواند زمینه‌ساز خلق ارزش بیشتر برای فولاد مبارکه و مجموعه آتیه‌فولاد باشد.

شریفی، توسعه فناوری را یکی دیگر از اولویت‌های راهبردی گروه فولاد مبارکه عنوان کرد و اظهار داشت: هدف، حرکت از جایگاه یک تولیدکننده توانمند به سمت سازمانی صاحب فناوری است؛ مسیری که از طریق توسعه تحقیق و توسعه، ثبت دانش فنی، انتقال فناوری، همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نو دنبال می‌شود.

وی در پایان با تقدیر از برگزاری نشست بازنگری جهت‌گیری‌های استراتژیک گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، این جلسات را زمینه‌ساز هم‌افزایی بیشتر میان شرکت‌های گروه دانست و ابراز امیدواری کرد با تداوم این تعاملات، استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه با انسجام بیشتری اجرا شده و زمینه تحقق اهداف کلان، توسعه پایدار و افزایش ارزش‌آفرینی در سراسر گروه فراهم شود.