معاون سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی راهبردی گروه آتیه فولاد تشریح کرد: سامانه SCF گامی در مسیر هوشمندسازی جریان سرمایه در زنجیره فولاد

به گزارش پترومتالز، در حاشیه آیین رونمایی از طرح تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) که روز چهارشنبه ۴ شهریورماه با حضور مدیرعامل و مدیران گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد و جمعی از مدیران گروه فولاد مبارکه برگزار شد، مرتضی شبانی، مدیر سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی راهبردی گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد، با تشریح ابعاد این طرح، SCF را گامی در مسیر تغییر نگاه از تأمین مالی بنگاه‌ها به مدیریت جریان سرمایه در زنجیره ارزش دانست.

شبانی با اشاره به شرایط اقتصادی کشور و چالش‌های بنگاه‌ها در حوزه نقدینگی و سرمایه در گردش اظهار کرد: یکی از مسائل جدی بنگاه‌ها، به‌ویژه در صنایع بزرگ و زنجیره‌های صنعتی، تأمین سرمایه در گردش است و افزایش هزینه تأمین مالی، محدودیت منابع و طولانی شدن چرخه خرید، فروش و وصول مطالبات، باعث شده مدیریت نقدینگی از یک موضوع روزمره مالی به یک مسئله راهبردی تبدیل شود.

وی افزود: در شرایطی که هر شرکت به صورت مستقل برای تأمین منابع مورد نیاز خود اقدام می‌کند، هم منابع بیشتری مصرف می‌شود و هم ظرفیت اعتباری موجود در زنجیره به شکل کامل مورد استفاده قرار نمی‌گیرد، از همین رو در گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد این رویکرد را دنبال کردیم که از مدیریت نقدینگی در سطح شرکت‌ها به سمت مدیریت جریان سرمایه در سطح زنجیره حرکت کنیم.

مدیر سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی راهبردی گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد با بیان اینکه SCF در واقع تغییر رویکرد در نحوه تأمین مالی زنجیره است، گفت: در روش‌های سنتی، معمولاً هر شرکت به صورت مستقل برای دریافت اعتبار، تأمین وثایق و مدیریت منابع مالی خود اقدام می‌کند، اما در تأمین مالی زنجیره تأمین، روابط مالی میان اعضای یک زنجیره نیز مورد توجه قرار می‌گیرد و در مدل طراحی‌شده، بانک پس از اعتبارسنجی مشتری و تعیین حدود اعتباری، تعهد پرداخت مشخصی ایجاد می‌کند و پلتفرم، گردش اعتبار متناظر با این تعهد را در زنجیره مدیریت می‌کند.

شبانی ادامه داد: SCF به معنای ایجاد اعتبار مستقل خارج از نظام بانکی نیست، بلکه تلاش می‌کند ظرفیت اعتبار موجود را متناسب با معاملات واقعی، در زنجیره به گردش درآورد و به زبان ساده، هدف این نیست که صرفاً منابع مالی بیشتری وارد زنجیره شود، بلکه هدف این است که ظرفیت مالی موجود، هوشمندانه‌تر و با بهره‌وری بیشتر در زنجیره به گردش درآید.

وی با اشاره به ساختار صنعت فولاد اظهار کرد: صنعت فولاد را نمی‌توان به یک کارخانه یا یک شرکت محدود کرد، این صنعت زنجیره‌ای گسترده از تأمین مواد اولیه و تولید تا حمل‌ونقل، تجارت، توزیع و مصرف را دربرمی‌گیرد و اختلال نقدینگی در یک حلقه می‌تواند بر سایر حلقه‌ها نیز اثر بگذارد، به همین دلیل در صنعت فولاد باید در کنار توجه به سلامت مالی شرکت‌ها، به سلامت مالی کل زنجیره نیز توجه داشته باشیم.

شبانی افزود: SCF می‌تواند کمک کند ظرفیت اعتباری ایجادشده در یک نقطه، در چارچوب معاملات واقعی، در سایر حلقه‌های زنجیره نیز مورد استفاده قرار گیرد و اعتبار از یک ابزار صرفاً شرکتی، به ابزاری برای تقویت جریان اقتصادی زنجیره تبدیل شود، موضوعی که در شرایط اقتصادی فعلی کشور و با توجه به محدودیت منابع مالی، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

مدیر سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی راهبردی گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد، حضور این گروه در بخش‌های مختلف زنجیره فولاد و به‌ویژه شبکه گسترده توزیع فولاد متیل را یکی از ظرفیت‌های مهم اجرای این طرح دانست و گفت: فولاد متیل با حضور شرکت‌ها و مراکز مختلف در نقاط مختلف کشور، حلقه اتصال میان تولید و بازار است و این ویژگی، امکان اجرای SCF را در یک شبکه واقعی و گسترده فراهم می‌کند.

وی ادامه داد: فولاد متیل را می‌توان «شریان فولاد در رگ‌های اقتصاد کشور» دانست، محصول فولادی زمانی ارزش اقتصادی خود را کامل می‌کند که بتواند به‌موقع و با سازوکار مناسب به بازار و مصرف‌کننده برسد و در چنین شبکه‌ای، تنها جریان کالا اهمیت ندارد، بلکه جریان اعتبار و اطلاعات نیز باید هم‌زمان حرکت کند.

شبانی خاطرنشان کرد: SCF می‌تواند این سه جریان را به یکدیگر نزدیک کند، کالا در قالب معامله حرکت می‌کند، اعتبار پشتوانه معامله قرار می‌گیرد و اطلاعات مربوط به معامله و اعتبار در بستر پلتفرم مدیریت می‌شود و به این ترتیب، شبکه توزیع علاوه بر نقش سنتی خود در جابه‌جایی کالا، می‌تواند به یک شبکه هوشمند مالی و اطلاعاتی نیز تبدیل شود.

وی در تشریح آثار اجرای این طرح از منظر سرمایه‌گذاری گفت: اثر SCF را نباید صرفاً با میزان اعتباری که ایجاد می‌شود سنجید، بلکه باید دید این اعتبار با چه سرعت و بهره‌وری در زنجیره گردش می‌کند و در صورت اجرای موفق، این مدل می‌تواند به بهبود مدیریت سرمایه در گردش، افزایش سرعت گردش منابع و کاهش فشار نقدینگی کمک کند.

شبانی افزود: در چارچوب مدل طراحی‌شده، دارنده اعتبار در صورت نیاز به نقدینگی پیش از سررسید، می‌تواند درخواست تنزیل اعتبار را از طریق پلتفرم به بانک ارائه کند و این موضوع می‌تواند انعطاف‌پذیری بیشتری را در مدیریت نقدینگی اعضای زنجیره ایجاد کند، از این منظر اهمیت پروژه صرفاً به یک دوره مالی یا یک ابزار کوتاه‌مدت محدود نمی‌شود و در صورت توسعه صحیح می‌تواند به یک زیرساخت پایدار و مزیت رقابتی برای شبکه تبدیل شود.

مدیر سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی راهبردی گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد در پایان، اجرای SCF را یکی از اجزای مسیر تحول این گروه دانست و گفت: هوشمندی یک هلدینگ صرفاً به معنای استفاده از یک سامانه یا فناوری جدید نیست، بلکه زمانی اتفاق می‌افتد که اطلاعات، سرمایه و تصمیم‌گیری به یکدیگر متصل شوند و SCF از این منظر برای آتیه فولاد یک پروژه مهم است، زیرا ظرفیت‌های سرمایه‌گذاری، بازرگانی، توزیع و فناوری را در یک مدل به یکدیگر نزدیک می‌کند و امکان مدیریت یکپارچه‌تر جریان اعتبار در زنجیره را فراهم می‌سازد.

شبانی در پایان تأکید کرد: SCF برای آتیه فولاد فقط یک ابزار تأمین مالی نیست، بلکه گامی برای هوشمند کردن جریان سرمایه در شریان توزیع فولاد و افزایش بهره‌وری کل زنجیره است.