در جریان ارزیابی عملکرد شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ شرکت ورق‌خودرو مطرح شد: ارزیابی عملکرد مبنای سنجش دستاوردها و شناسایی فرصت‌های بهبود در گروه فولاد مبارکه

به گزارش پترومتالز، ارزیابی عملکرد شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری، با حضور تیم ارزیابی گروه فولاد مبارکه و با محوریت بررسی نتایج فعالیت‌ها، میزان تحقق برنامه‌ها و ارزیابی عملکرد بخش‌های مختلف شرکت برگزار شد.

در این برنامه، عملکرد شرکت‌های گروه بر اساس شاخص‌ها و محورهای پیش‌بینی‌شده در مدل ارزیابی گروه فولاد مبارکه مورد بررسی قرار می‌گیرد و مستندات و شواهد مربوط به اقدامات و دستاوردهای شش‌ماهه نخست سال در حوزه‌های مختلف ارائه می‌شود.

حمید شجاعی، مدیرعامل شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری، با تأکید بر اهمیت پایش مستمر عملکرد سازمان اظهار داشت: ارزیابی‌های دوره‌ای این امکان را فراهم می‌کند تا میزان پیشرفت برنامه‌ها با نگاهی دقیق و مبتنی بر شاخص‌های مشخص بررسی شود و چنین رویکردی، علاوه بر آشکار ساختن ظرفیت‌ها و نقاط قوت، زمینه شناسایی موانع و اتخاذ تصمیم‌های مؤثر برای بهبود عملکرد را فراهم می‌سازد.

وی افزود: شرکت ورق‌خودرو با بهره‌گیری از توان تخصصی کارکنان و ظرفیت‌های عملیاتی خود، تحقق اهداف تولیدی، ارتقای بهره‌وری و هم‌راستایی با راهبردهای گروه فولاد مبارکه را دنبال می‌کند و نتایج ارزیابی‌ها می‌تواند در جهت‌دهی بهتر برنامه‌ها و اولویت‌های مدیریتی نقش‌آفرین باشد.

بهمن مهراد، مدیر تکنولوژی شرکت ورق‌خودرو نیز با اشاره به اهمیت نظام‌مند بودن فرآیند ارزیابی بیان کرد: اتکای ارزیابی به اطلاعات دقیق، مستند و قابل ردیابی، امکان تحلیل واقع‌بینانه عملکرد را فراهم می‌کند و بررسی شاخص‌ها در کنار تحلیل دلایل انحراف از برنامه‌ها، به شناسایی ریشه مسائل و تعریف اقدامات اصلاحی متناسب با شرایط هر حوزه کمک خواهد کرد.

نبی‌اله فرهمند، سرارزیاب تیم ارزیابی گروه فولاد مبارکه نیز با تشریح رویکرد این ارزیابی اظهار داشت: هدف از ارزیابی عملکرد، دستیابی به تصویری مستند و قابل اتکا از وضعیت شرکت‌ها، سنجش میزان تحقق برنامه‌ها و فراهم کردن زمینه تصمیم‌گیری آگاهانه برای بهبود عملکرد است و نتایج این فرآیند می‌تواند در شناسایی ریسک‌ها، تعیین اولویت‌های اصلاحی و پیگیری اقدامات لازم مورد استفاده قرار گیرد.

گفتنی است، مدل ارزیابی عملکرد شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، بر مبنای هزار امتیاز و در هفت محور شامل نتایج و دستاوردها، راهبرد و بودجه، اجرای ابلاغیه‌ها و سیاست‌ها، فرهنگ پاسخ‌گویی، حاکمیت شرکتی، پروژه‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری و سلامت سازمانی و پیشگیری از فساد تدوین شده است.

در این مدل، شاخص‌هایی همچون تولید، فروش، تأمین، عملکرد مالی، سرمایه در گردش، سرمایه انسانی و فناوری اطلاعات نیز مورد ارزیابی قرار می‌گیرند.

این فرآیند با رویکردی مبتنی بر شواهد و مستندات، ضمن بررسی میزان تحقق اهداف و عملکرد بخش‌های مختلف، زمینه شناسایی ظرفیت‌های بهبود و تقویت اثربخشی برنامه‌های آتی شرکت را فراهم می کند.