حسین پورمقدم در نشست مدیران عامل شرکت‌های هلدینگ: تحول مدیریتی و توسعه بازار؛ محورهای پیش‌روی شرکت‌های فولاد متیل

به گزارش پترومتالز، حسین پورمقدم، حسین پورمقدم، مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، در نشست مدیران عامل شرکت‌های این هلدینگ، بر ضرورت تحول در رویکردهای مدیریتی، توسعه بازار، ارتقای بهره‌وری، تقویت انضباط مالی و بهره‌گیری مؤثر از ظرفیت‌های موجود برای افزایش درآمد و سودآوری شرکت‌ها تأکید کرد.

وی با اشاره به شرایط بازار فولاد و نقش شرکت‌های فولاد متیل در زنجیره تأمین و توزیع محصولات، اظهار کرد: تحولات محیط کسب‌وکار و تغییر نیازهای بازار، ضرورت بازنگری در شیوه‌های فعالیت شرکت‌ها را دوچندان کرده است. در چنین شرایطی، حفظ جایگاه و تقویت توان رقابتی مجموعه مستلزم آن است که شرکت‌ها با رویکردی منعطف، اقتصادی و آینده‌نگر، ظرفیت‌های خود را متناسب با شرایط جدید به کار گیرند.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، توسعه بازار و استفاده حداکثری از توانمندی‌های شرکت‌ها را از اولویت‌های پیش‌روی این مجموعه دانست و افزود: برخورداری از شبکه گسترده مراکز و ظرفیت‌های متنوع عملیاتی، فرصت ارزشمندی برای توسعه فعالیت‌های اقتصادی فراهم کرده است؛ با این حال، بهره‌گیری از این مزیت‌ها به شناخت دقیق بازار، شناسایی فرصت‌های جدید و اصلاح روش‌های مدیریتی و اجرایی نیاز دارد.

پورمقدم با تأکید بر اهمیت ارتقای بهره‌وری و بهبود کیفیت سودآوری خاطرنشان کرد: عملکرد شرکت‌ها باید با نگاهی جامع و بر اساس مجموعه‌ای از شاخص‌های اقتصادی، مالی و عملیاتی ارزیابی شود. در این مسیر، توجه به ساختار هزینه‌ها، نحوه استفاده از منابع، ظرفیت‌های موجود و فرصت‌های توسعه کسب‌وکار می‌تواند به اتخاذ تصمیم‌های مؤثرتر و بهبود عملکرد مجموعه کمک کند.

وی همچنین انضباط مالی، مدیریت نقدینگی و استفاده هدفمند از ظرفیت‌های اعتباری را از الزامات توسعه فعالیت‌های اقتصادی برشمرد و تصریح کرد: تصمیم‌گیری‌های مالی باید بر پایه تحلیل شرایط بازار، ارزیابی فرصت‌ها و شناخت نیازهای هر شرکت انجام شود تا منابع موجود در مسیر ایجاد ارزش و تقویت توان اقتصادی مجموعه به کار گرفته شوند.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل با اشاره به ضرورت توجه هم‌زمان به مأموریت‌های سازمانی و اهداف اقتصادی شرکت‌ها گفت: توسعه پایدار فعالیت‌ها مستلزم آن است که مدیران ضمن حفظ مسئولیت‌ها و مأموریت‌های هر مجموعه، برای افزایش درآمد، گسترش بازار و ارتقای سودآوری نیز برنامه‌ریزی کنند. تحقق این رویکرد به شناخت بهتر مشتریان، تقویت توانمندی‌های تخصصی و استفاده مؤثر از ظرفیت‌های مدیریتی و منابع انسانی نیاز دارد.

پورمقدم، توسعه سرمایه انسانی و تقویت توان کارشناسی شرکت‌ها را نیز از عوامل مؤثر در پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای دانست و بر ضرورت شناسایی و پرورش نیروهای توانمند، افزایش مشارکت مدیران در تصمیم‌سازی و فراهم‌کردن زمینه استفاده از تجربه‌ها و قابلیت‌های موجود تأکید کرد.

وی با اشاره به اهمیت شفافیت اطلاعات و پایش شاخص‌های عملکردی افزود: بررسی وضعیت مالی و عملیاتی شرکت‌ها باید با هدف شناسایی مسائل، رفع موانع و بهبود عملکرد صورت گیرد. در این چارچوب، ضمن حفظ استقلال مدیریتی شرکت‌ها، می‌توان با تبادل اطلاعات و شناخت دقیق‌تر شرایط هر مجموعه، زمینه تصمیم‌گیری بهتر و استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های گروه را فراهم کرد.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، هم‌افزایی میان شرکت‌ها را یکی دیگر از الزامات توسعه این مجموعه عنوان کرد و گفت: بهره‌گیری از توانمندی‌ها و امکانات متقابل شرکت‌ها می‌تواند به توسعه خدمات، کاهش هزینه‌ها، ایجاد فرصت‌های درآمدی جدید و تقویت جایگاه مجموعه در بازار منجر شود. از این‌رو، شناسایی زمینه‌های همکاری مشترک و ارائه پیشنهادهای عملیاتی برای توسعه فعالیت‌ها باید مورد توجه مدیران قرار گیرد.

وی در ادامه، توسعه فعالیت‌های خدماتی و تولیدی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود در حوزه انرژی‌های پاک و گسترش فعالیت‌های صادراتی را از جمله فرصت‌های پیش‌روی شرکت‌های فولاد متیل برشمرد و بر ضرورت شناسایی بازارهای جدید و توسعه همکاری با مجموعه‌های فعال در زنجیره فولاد و صنایع مرتبط تأکید کرد.

پورمقدم در پایان، مشارکت فعال مدیران در برنامه‌های توسعه‌ای، تبادل تجربه و پیگیری مستمر فرصت‌های اقتصادی را برای تحقق اهداف هلدینگ ضروری دانست و خاطرنشان کرد: پیشرفت شرکت‌های فولاد متیل در گرو به‌روزرسانی رویکردهای مدیریتی، تقویت نگاه اقتصادی، توسعه بازار و استفاده هماهنگ از ظرفیت‌های موجود است.